Skip to main content

Medicatieveiligheid

Lerend netwerk Medicatieveiligheid

Medicatie-veiligheid

In 2022 bestond er bij meerdere organisaties de behoefte om op het gebied van medicatieveiligheid kennis te delen, dilemma’s aan te snijden, risico’s te detecteren en in gezamenlijkheid oplossingen te vinden. Belangrijk doel was het creëren van meer duidelijkheid ten aanzien van de zogenaamde ‘grijze gebieden’ in de regelgeving. 

Het lerend netwerk Medicatieveiligheid werd ondersteund door het Instituut Verantwoord Medicijngebruik (IVM).

Over het thema

Met medewerking van het IVM heeft in 2022 een lerend netwerk over medicatieveiligheid plaatsgevonden.

De volgende onderwerpen zijn in dit leren netwerk aan de orde gekomen:

  • In zorg komen
  • Voorschrijven
  • Afleveren medicatie
  • Opslag en voorraadbeheer
  • Aanreiken en toedienen
  • Evaluatie op cliëntniveau
  • Uit zorg gaan

De deelnemende organisaties hebben in dit lerend netwerk over deze onderwerpen kennis gedeeld, werkwijzes met elkaar gedeeld en inzichten opgedaan over hoe deze processen goed georganiseerd kunnen worden.

Meer informatie

Zoek contact met Peter Hoekstra voor meer informatie over dit lerend netwerk

Contact

Lees verder

Vrijheid en Veiligheid

Lerend netwerk vrijheid en veiligheid - over de vertaling van de Wzd naar en de implementatie ervan in de praktijk.

Vrijheid en Veiligheid

Centraal in deze lerende netwerken stond de vraag hoe Vrijheid en Veiligheid kan worden georganiseerd in een verpleeghuisomgeving. De invoering en implementatie van de Wzd speelde in deze lerende netwerken een centrale rol. 

Over het thema

Tussen 2021 en 2024 hebben de eerste drie leergangen plaatsgevonden over het thema Vrijheid en Veiligheid. 

Tijdens deze jaargangen zijn verschillende onderwerpen aan de orde gekomen, zoals:

  • Beleid
  • Registratie van onvrijwillige zorg
  • Het voorkomen van onvrijwillige zorg
  • Bewustwording onder zorgprofessionals en andere betrokkenen zoals facilitaire medewerkers en vrijwilligers
  • Het stimuleren van creativiteit
  • Vastgoed en technologie 
  • Inpandige en externe looproutes
  • Het managen van verwachtingen
  • Ambulante onvrijwillige zorg

Concrete methodiek voor het invoeren van vrijheid en veiligheid
Op basis van de inzichten die we in deze lerende netwerken hebben opgedaan hebben we een methodiek ontwikkeld waarmee je vanuit visie inhoud kan geven aan wet- en regelgeving omtrent vrijheid en veiligheid. Deze methodiek is vormgegeven in ‘de pijl‘ (zie onderstaand). Dit is een interactieve pdf, die je kunt gebruiken als leidraad om vrijheid en veiligheid in elke fase van het proces concreet te maken. 

Tijdens de lerende netwerken is deelgenomen aan verschillende onderzoeken en is De Waardenladder ontwikkeld. Daarnaast is er casuïstiek besproken wanneer daar vanuit de deelnemers behoefte aan was.

Op de ontwikkelde inzichten zijn nieuwe leergangen van de lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid ontwikkeld. Deze vind je terug bij de lopende en/of toekomstige thema’s terug. 

Leven in Vrijheid en veiligheid - met de wzd. Ontwikkeld door het lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid.

Looptijd

2021 – 2024 (leergang 1 t/m 3)

Meer informatie

Zoek contact met Peter Hoekstra voor meer informatie over dit lerend netwerk

Contact

Lees verder

Vrijheid en Veiligheid

Veel zorgorganisaties hebben inmiddels wel georganiseerd dat onvrijwillige zorg goed kan worden verantwoord, denk aan ECD modules en het aanstellen van een Wzd-functionaris. Maar hoe geef je op locaties en in de ambulante omgeving nu écht vorm aan Vrijheid en Veiligheid en de Wzd vanuit de geest van de wet? Hoe transformeer je van een gesloten naar een open locatie? Daar gaan we samen in dit lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid antwoorden op vinden. Doen jullie mee?

  • Over het thema

    Veiligheid en Vrijheid en het toepassen van de Wzd
    Dit lerend netwerk gaat in op de thematiek onvrijwillige zorg op locatie en in de thuissituatie. En op de impact van de transformatie van gesloten naar open op je organisatie.

    Doel van dit lerend netwerk
    De Wzd is inmiddels vijf jaar oud en ook alweer enkele wetswijzigingen verder. De meeste organisaties hebben inmiddels wel georganiseerd dat onvrijwillige zorg goed kan worden verantwoord, denk aan ECD modules en het aanstellen van een Wzd-functionaris.

    Maar veel organisaties worstelen nog steeds met de vraag hoe Vrijheid & Veiligheid en de Wzd op locaties en in de ambulante omgeving kan worden vormgegeven in lijn met het gedachtegoed en niet slechts als ‘vink’ om te voldoen aan de wet.

    Veelgehoorde vragen en dilemma’s:

    • Hoe gaan we om met risico’s zonder iemand zijn bewegingsvrijheid te ontnemen?
    • Hoe helpen we al onze collega’s om hierin hun verantwoordelijkheid met een goed gevoel te dragen?
    • Hoe geef je de transformatie van een gesloten naar een open locatie op een goede manier vorm?
    • Hoe kan technologie ondersteunen zonder direct alle bewegingsvrijheid te beperken? 
    • Hoe organiseren we opvolging bij risicovolle situaties?

    In dit lerend netwerk gaan we samen met de deelnemers op zoek naar de beste antwoorden. Dat doen we door kennis te delen en samen kennis op te doen over de mogelijkheden die er zijn om het thema Vrijheid en Veiligheid en de Wzd vanuit de visie van de organisatie te doorleven en borgen.

  • Onderwerpen

    In het lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid en de WZD komen de volgende onderwerpen zeker aan bod:

    • Visie onvrijwillige zorg op locatie, in de thuissituatie en op dagbestedingslocaties
    • De rechtspositie van cliënten, wilsbekwaam, wilsonbekwaam ter zake
    • Wanneer is er sprake van onvrijwillige zorg?
    • De transformatie van gesloten naar open locaties
    • Samenwerking met de eerste lijn
    • Vertaling van de Wzd naar de praktijk
    • De rol en vormen van behulpzame zorgtechnologie
    • Het betrekken van partners, familie, vrijwilligers en de buurt
    • Kennisbevordering onder ambulante teams
    • Borging van bewustwording, visie en werkwijze
    • De Waardenladder als instrument

    Tijdens elke bijeenkomst is er naast het specifieke onderwerp ook ruimte voor het inbrengen van eigen dilemma’s of afwegingen en eigen casuïstiek.

    • Programma

      Dit lerend netwerk bestaat uit acht bijeenkomsten verdeeld over iets meer dan een jaar. Vanuit de deelnemende organisaties is één persoon de vaste deelnemer aan het lerend netwerk. Zij of hij volgt het hele programma van het lerend netwerk en zorgt binnen de eigen organisatie voor het uitdragen van de opgedane kennis en het betrekken van collega’s. Tijdens elke bijeenkomst is er naast het specifieke thema ook ruimte voor de inbreng van eigen voorbeelden, dilemma’s of afwegingen. Ook zullen best practices de ruimte krijgen om hun ervaringen te delen met de deelnemers.

      Meerdere collega’s per bijeenkomst
      Het is goed dat naast de vaste deelnemer bij iedere bijeenkomst 1 of 2 andere collega’s aanwezig zijn, zodat de uitwisseling en leercurve continuïteit kent, zowel binnen het lerend netwerk als in de deelnemende organisaties. Wanneer bijeenkomsten specifiek geschikt zijn voor collega’s in een bepaalde rol, dan geven we dat aan bij de bijeenkomst. Voel je vrij om hen uit te nodigen om mee te gaan. Per bijeenkomst is er in totaal plaats voor maximaal 3 deelnemers per organisatie.

      Programma
      Voorafgaand aan het lerend netwerk organiseren we een digitale bijeenkomst met alle deelnemers waarin het programma wordt besproken en er ruimte is voor aanvullingen op het programma.

      • Data & locatie

        De meeste van de in totaal acht bijeenkomsten vinden plaats in de middag van 15:30 tot 19:00 uur en zijn inclusief een kleine maaltijd. De slotbijeenkomst is inclusief diner.

        Data bijeenkomsten
        We zijn het programma aan het inplannen. De data van de bijeenkomsten worden binnenkort bekend gemaakt.

        Locatie
        Op basi van de locatie van de deelnemers wordt een centrale locatie gekozen. Onze vaste locatie is in Hoevelaken, maar daar kan indien gewenst dus van worden afgeweken.

      • Kosten

        Aan het lerend netwerk kunnen minimaal 6 en maximaal 12 organisaties deelnemen. Per organisatie is er één vaste deelnemer die per bijeenkomst kan worden vergezeld door één of twee collega’s voor wie die specifieke bijeenkomst relevant is. Door te kiezen voor één vaste deelnemer, maar wel meerdere functionarissen bij het lerend netwerk te betrekken kan de beweging Van Zorg naar Leven binnen uw organisatie op gang gebracht worden.

        Kosten
        Voor elke organisatie wordt een vast bedrag in rekening gebracht van € 4.950,- exclusief BTW.

        Dit bedrag omvat de volgende kosten:
        Locatiekosten, cateringkosten, begeleidingskosten, uitwerking, kosten van eventuele sprekers, twee Waardenladders per organisatie, een kleine maaltijd bij de bijeenkomsten en de kosten van het diner tijdens de slotbijeenkomst.

      • Groepsgrootte

        minimaal 6, maximaal 12 organisaties

      • Startdatum

        maart 2026

      • Looptijd

        13 maanden (maart 2026 – maart 2027)

      • Kosten volledige leergang 1

        € 4.950,- excl. BTW

      Aanmelden

      Meer informatie

      Zoek contact met Peter Hoekstra voor meer informatie over dit lerend netwerk

      Contact

      Lees verder

      Van Zorg naar Leven

      Centraal in het lerend netwerk Van Zorg naar Leven staat de vraag hoe zorg weer onderdeel kan zijn van het leven, in plaats van andersom. Van Zorg naar Leven gaat over lef, over een juiste balans tussen formele en informele zorg, het stellen van vragen en vanuit trends nadenken over nieuwe antwoorden.

      Kortom; het samen vinden van nieuwe wegen om het leven van de mens weer centraal te stellen.

      • Over het thema

        Van Zorg naar Leven
        Van Zorg naar Leven vormt een steeds grotere beweging in het land. Steeds meer organisaties hebben de behoefte om vanuit de leefwereld van de cliënt de gewenste ondersteuning te organiseren, zonder dat dat direct systemisch en via de standaard route wordt aangevlogen. De beweging Van Zorg naar Leven raakt de hele organisatie. Van uitvoering geven aan de hulpvraag tot aan het verantwoorden en toezien op de geboden ondersteuning.

        Geen project, maar een beweging
        Van Zorg naar Leven is daarmee geen project. Het begint met een groep betrokken medewerkers om het verhaal van de organisatie zichtbaar te maken. Met behulp van het verhaal wordt als vanzelf de cultuur zichtbaar en komen er vragen boven drijven die gaan over het waarom, voor wie en hoe anders. Vanuit deze bewustwording ontstaat de ruimte om een beweging te creëren die het ‘hoe anders’ vorm gaat geven. Doordat elk verhaal zijn eigen kenmerkende thema’s heeft, is dit voor elke organisatie weer anders.

        Het vinden van de juiste balans tussen lef en liefde
        Van Zorg naar Leven gaat over een juiste balans vinden tussen formele en informele zorg, over open en nieuwsgierige vragen stellen en vanuit trends nadenken over nieuwe antwoorden. Kortom, het samen vinden van nieuwe wegen waarmee het leven van de cliënt versterkt en ondersteund kan worden op het moment dat dat gewenst is. Of zoals wij het vaak noemen: over de juiste balans tussen lef en liefde.

        Een onbewuste mismatch tussen zorg en leven
        Van Zorg naar Leven gaat ook over mensen hun eigen leven laten leiden. En over het flexibel op- en afschalen van de juiste middelen indien er om hulp wordt gevraagd. Dit klinkt logisch, maar in de professionele zorgomgeving en in het denken van veel zorgprofessionals is onbewust de zorg de belangrijkste component geworden. Dat heeft ervoor gezorgd dat het leven van de mens achter de cliënt regelmatig ondergeschikt raakt aan het zorgproces. Oftewel: het systeem is leidend geworden. Diep in hun hart is dat niet wat de zorgprofessionals willen en vaak ook niet wat de mens (achter de cliënt) wil.

        Tijd voor nieuwe wegen!
        Bij het thema Van Zorg naar Leven bedenken we hoe het ziektebeeld van de hulpvrager onderdeel van diens leven kan blijven. Het ziektebeeld moet niet bepalend worden voor de verdere invulling van leven. We gaan daarom in dit lerend netwerk gezamenlijk op zoek naar hoe we de balans terugbrengen in het voordeel van ‘leven’, zonder tekort te doen aan onze professionele (zorg)verantwoordelijkheid. Hoe kunnen we in ons denken het leven van de cliënt of hulpvrager weer centraal stellen? En hoe zorgen we ervoor dat we een hulpvraag niet meteen invullen als een zorgvraag.

        Een organisatie brede beweging
        We brengen een beweging op gang waarbij het systeem wat minder leidend is. Deze beweging heeft effect hebben op alle uitvoerende en ondersteunende disciplines binnen een organisatie.. De beweging moet daarom organisatie breed gedragen worden. Binnen het lerend netwerk komen de effecten op alle disciplines uitvoerig aan bod.

      • Onderwerpen

        In het lerend netwerk Van Zorg naar Leven komen de volgende onderwerpen aan de orde: 

        • Wat verstaan we onder Van Zorg naar Leven?
        • Het verhaal van de organisatie
        • De cultuuromslag binnen de organisatie, van verandering naar transitie
        • Ongeschreven regels die deze transitie blokkeren, de zogenaamde verborgen bestuurders
        • Wat is zorg en wat is verworden tot zorg?
        • Levensloop van de cliënt door de organisatie
        • Managen van verwachtingen
        • Inzetten van de juiste deskundigheid op het juiste moment
        • Verantwoorde zorg en verantwoording bij Van Zorg naar Leven
        • Hoe ziet een teamsamenstelling vanuit Van Zorg naar Leven er uit?
        • Wat wordt verstaan onder een zinvolle dag?
        • Het betrekken van de omgeving

        Naast deze onderwerpen die tijdens de bijeenkomsten aan bod komen, overwegen we om nog enkele subsessies te organiseren over onderwerpen die de beweging raken.

      • Programma

      • Data & locatie

        De meeste bijeenkomsten vinden plaats in de middag van 15:30 tot 19:00 uur en zijn inclusief een kleine maaltijd. De slotbijeenkomst is inclusief diner.

        Datum

        Tijd

        Bijeenkomst

        10 maart 2025

        15:30 – 17:00 uur

        Vrijblijvend digitaal afstemmen van programma met deelnemers

        7 april 2025

        15:30 – 19:00 uur

        Bijeenkomst 1

        3 juni 2025

        15:30 – 19:00 uur

        Bijeenkomst 2

        7 juli 2025

        15:30 – 19:00 uur

        Bijeenkomst 3

        24 september 2025

        15:30 – 19:00 uur

        Bijeenkomst 4

        17 november 2025

        15:30 – 19:00 uur

        Bijeenkomst 5

        19 januari 2026

        15:30 – 19:00 uur

        Bijeenkomst 6

        17 maart 2026

        16:30 – 20:00 uur

        Slot bijeenkomst 7

        Locatie
        Afhankelijk van waar de deelnemers vandaan komen, wordt een centrale locatie gekozen. Onze vaste locatie is in Hoevelaken, maar daar kan van worden afgeweken.

      • Kosten

        Aan het lerend netwerk kunnen minimaal 6 en maximaal 12 organisaties deelnemen. Per organisatie is er één vaste deelnemer die per bijeenkomst kan worden vergezeld door één of twee collega’s voor wie die specifieke bijeenkomst relevant is. mogen meerdere medewerkers naar de bijeenkomsten komen (maximaal 3). Door te kiezen voor één vaste deelnemer, maar wel meerdere functionarissen bij het lerend netwerk te betrekken kan de beweging Van Zorg naar Leven binnen uw organisatie op gang gebracht worden.

        Voor elke organisatie wordt een vast bedrag in rekening gebracht van € 4.950,- exclusief BTW.

        Dit bedrag omvat de volgende kosten:
        Locatiekosten, cateringkosten, begeleidingskosten, uitwerking, kosten van eventuele sprekers, een kleine maaltijd bij de bijeenkomsten en dinerkosten van de slotbijeenkomst.

      • Groepsgrootte

        minimaal 6, maximaal 12 organisaties

      • Startdatum

        maart 2025

      • Looptijd

        12 maanden (maart 2025 – maart 2026)

      • Kosten volledige leergang 1

        € 4.950,- excl. BTW

      Aanmelden niet meer mogelijk

      Meer informatie

      Zoek contact met Peter Hoekstra voor meer informatie over dit lerend netwerk

      Contact

      Lees verder