Skip to main content

Tag: onvrijwillige zorg

Hoe kom je als zorgorganisatie van gesloten naar open

Hoe transformeer je als zorgorganisatie van gesloten naar open?

Geschreven door Stefanie Zuidberg op . Gepost in Nieuws. Geen reacties op Hoe transformeer je als zorgorganisatie van gesloten naar open?

De meeste zorgorganisaties hebben de verantwoording voor onvrijwillige zorg inmiddels wel geborgd, maar hebben de transformatie naar een open locatie nog niet (adequaat) gerealiseerd.  Hierdoor voldoen deze organisaties niet aan de Wzd en geven ze ook geen invulling aan het gedachtegoed rondom Vrijheid en Veiligheid. In het lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid helpen we zorgorganisaties onder meer om de transformatie van gesloten naar open te realiseren. Dit lerend netwerk gaat in november van start. 

Hoe kom je als zorgorganisatie van gesloten naar open

Invulling geven aan Vrijheid en Veiligheid
Om waardengedreven zorg te kunnen bieden waarbij er een goede balans zit tussen de vrijheid en veiligheid van de cliënt is een ver(der)gaande transformatie nodig. Eén waar alle lagen van de organisatie bij betrokken zijn.

Een dergelijke transformatie roept dus zowel vragen van beleidsmatige aard op, maar ook praktische vragen van de werkvloer. En ook verwanten en andere stakeholders hebben vragen. En dat is heel logisch. Om écht waardengedreven zorg te kunnen bieden moet op alle vragen een passend antwoord gevonden worden. 

    We hebben de afgelopen tijd veel verschillende professionals binnen zorgorganisaties gesproken en allemaal worstelen zij met min of meer dezelfde vragen. Dit zijn een aantal van die vragen.  

    • Hoe formuleer en borg je de visie rondom Vrijheid en Veiligheid en de Wzd?
    • Hoe maak ik zorgteams bewust van onvrijwillige zorg?
    • Hoe weten medewerkers of cliënten wilsbekwaam of wilsonbekwaam ter zake zijn?
    • Hoe beheersen we verwachtingen van naasten en de omgeving op het gebied van veiligheid ?
    • Hoe creëer je een open locatie en wat betekent dit voor ons gebouw c.q. onze gebouwen?
    • Kunnen en mogen we voor specifieke cliënten nog wel een bepaalde mate van geslotenheid aanhouden? En zo ja, hoe dan?
    • Hoe kan technologie ons hierbij ondersteunen?
    • Hoe communiceren we met verschillende stakeholders over deze transformatie?
    • Hoe creëren we we een zinvolle dag voor onze cliënten?

    Leren van elkaars ervaringen
    De transformatie roept dus veel vragen op. Het goede nieuws is dat je de antwoorden niet alleen hoeft te zoeken. Alle zorgorganisaties staan immers voor dezelfde uitdaging. Dan is het wel zo slim om samen op zoek te gaan naar de antwoorden en te leren van elkaars ervaringen en inzichten. In november gaat de volgende editie van het lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid van start. In dit lerende netwerk gaan we gedurende een jaar met zorgorganisaties samen op zoek naar de juiste antwoorden. We gaan samen onderzoeken, ontdekken en ervaringsverhalen delen. Om zo samen te komen tot een invulling van de Wzd waarbij niet alleen aan de letter, maar vooral aan de geest van de wet wordt voldaan.

    “Het lerend netwerk biedt mij handvatten en inzichten om onze visie op vrijheid en veiligheid, ingegeven door de geest van de wet, te vertalen naar de praktijk.” 
    Rianne Spijkers, manager woonzorgcentrum bij Thebe, heeft deelgenomen aan een lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid.

    Een beperkt aantal plaatsen beschikbaar
    Om een optimale leeromgeving te borgen waar alle deelnemers antwoorden kunnen vinden op hun vragen, is het aantal deelnemers beperkt tot een maximum van 12 zorgorganisaties. Heb je nog nooit van een lerend netwerk gehoord? Dan leggen we je graag uit hoe het werkt. Ben je nieuwsgierig naar het lerend netwerk dat in november van start gaat? Daar kun je hier meer over lezen en je kunt uiteraard altijd contact met ons opnemen voor meer informatie.

    Doen jullie mee?
    Via ons lerend netwerk verkrijgt jouw organisatie de inzichten en handvatten waarmee jullie een betere balans kunnen creëren tussen de veiligheid en de vrijheid van jullie cliënten. En leer je hoe je de transformatie van gesloten naar open op een passende manier kunt inrichten met oog voor alle stakeholders. Reserveer gauw een plek voor jouw organisatie!

    Meld jouw organisatie aan

    Lees verder

    Een ZonMw Parel voor de Waardenladder!

    Een ZonMw Parel voor de Waardenladder!

    Geschreven door Stefanie Zuidberg op . Gepost in Nieuws. Geen reacties op Een ZonMw Parel voor de Waardenladder!

    Op 11 juni is ons project De Waardenladder bekroond met een ZonMw Parel. De ZonMw Parel is een ereprijs voor bijzonder goede projecten van ZonMw. Het project is een voorbeeld voor wat ZonMw wil zien in andere projecten, én een voorbeeld voor waar ZonMw voor staat: een bruikbaar resultaat, een succesvolle samenwerking en maatschappelijke impact. Daar zijn we natuurlijk heel trots op!

    Spelenderwijs nadenken over vrijheid en veiligheid met de Waardenladder
    De Waardenladder helpt zorgteams in de ouderenzorg om in complexe situaties ethisch verantwoorde keuzes te maken over vrijheid en veiligheid. Het is een instrument dat ontwikkeld is met en voor zorgorganisaties. De praktijk vormde het uitgangspunt voor de ontwikkeling van De Waardenladder. Dat heeft geleid tot een heel praktische, toegankelijke en waardevolle tool voor zorgprofessionals, cliënten en naasten en verwanten. Of zoals dr. Dorothea Touwen, mede-ontwikkelaar van de Waardenladder vanuit het LUMC, het zegt: ‘Het leggen van de Waardenladder maakt de zorg beter en zorgvuldiger.’

    Een mooie stimulans om door te gaan
    ‘We zijn natuurlijk ontzettend trots dat we deze erkenning hebben gekregen voor de Waardenladder’, aldus Peter Hoekstra (ontwikkelaar De Waardenladder). ‘We zijn de Waardenladder al aan het doorontwikkelen voor andere doelgroepen, zoals mensen met dementie in de thuissituatie en mensen met NAH. Deze ereprijs is een mooie stimulans om door te gaan. Maar de grootste stimulans is de positieve feedback van zorgorganisaties die de Waardenladder al inzetten. De Waardenladder helpt zorgorganisaties om een betere balans te vinden tussen vrijheid en veiligheid. Het zorgt voor meer vrijheid voor de cliënt en een betere kwaliteit van leven. En daar is het ons om te doen.’

    Lees het hele interview hier

     

    Lerend Netwerk Vrijheid en Veiligheid

    Vrijheid en Veiligheid

    Geschreven door Stefanie Zuidberg op . Gepost in Toekomstige thema’s. Geen reacties op Vrijheid en Veiligheid

    Veel zorgorganisaties hebben inmiddels wel georganiseerd dat onvrijwillige zorg goed kan worden verantwoord, denk aan ECD modules en het aanstellen van een Wzd-functionaris. Maar hoe geef je op locaties en in de ambulante omgeving nu écht vorm aan Vrijheid en Veiligheid en de Wzd vanuit de geest van de wet? Hoe transformeer je van een gesloten naar een open locatie? Daar gaan we samen in dit lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid antwoorden op vinden. Doen jullie mee?

    • Over het thema

      Veiligheid en Vrijheid en het toepassen van de Wzd
      Dit lerend netwerk gaat in op de thematiek onvrijwillige zorg op locatie en in de thuissituatie. En op de impact van de transformatie van gesloten naar open op je organisatie.

      Doel van dit lerend netwerk
      De Wzd is inmiddels vijf jaar oud en ook alweer enkele wetswijzigingen verder. De meeste organisaties hebben inmiddels wel georganiseerd dat onvrijwillige zorg goed kan worden verantwoord, denk aan ECD modules en het aanstellen van een Wzd-functionaris.

      Maar veel organisaties worstelen nog steeds met de vraag hoe Vrijheid & Veiligheid en de Wzd op locaties en in de ambulante omgeving kan worden vormgegeven in lijn met het gedachtegoed en niet slechts als ‘vink’ om te voldoen aan de wet.

      Veelgehoorde vragen en dilemma’s:

      • Hoe gaan we om met risico’s zonder iemand zijn bewegingsvrijheid te ontnemen?
      • Hoe helpen we al onze collega’s om hierin hun verantwoordelijkheid met een goed gevoel te dragen?
      • Hoe geef je de transformatie van een gesloten naar een open locatie op een goede manier vorm?
      • Hoe kan technologie ondersteunen zonder direct alle bewegingsvrijheid te beperken? 
      • Hoe organiseren we opvolging bij risicovolle situaties?

      In dit lerend netwerk gaan we samen met de deelnemers op zoek naar de beste antwoorden. Dat doen we door kennis te delen en samen kennis op te doen over de mogelijkheden die er zijn om het thema Vrijheid en Veiligheid en de Wzd vanuit de visie van de organisatie te doorleven en borgen.

    • Onderwerpen

      In het lerend netwerk Vrijheid en Veiligheid en de WZD komen de volgende onderwerpen zeker aan bod:

      • Visie onvrijwillige zorg op locatie, in de thuissituatie en op dagbestedingslocaties
      • De rechtspositie van cliënten, wilsbekwaam, wilsonbekwaam ter zake
      • Wanneer is er sprake van onvrijwillige zorg?
      • De transformatie van gesloten naar open locaties
      • Samenwerking met de eerste lijn
      • Vertaling van de Wzd naar de praktijk
      • De rol en vormen van behulpzame zorgtechnologie
      • Het betrekken van partners, familie, vrijwilligers en de buurt
      • Kennisbevordering onder ambulante teams
      • Borging van bewustwording, visie en werkwijze
      • De Waardenladder als instrument

      Tijdens elke bijeenkomst is er naast het specifieke onderwerp ook ruimte voor het inbrengen van eigen dilemma’s of afwegingen en eigen casuïstiek.

      • Programma

        Dit lerend netwerk bestaat uit acht bijeenkomsten verdeeld over iets meer dan een jaar. Vanuit de deelnemende organisaties is één persoon de vaste deelnemer aan het lerend netwerk. Zij of hij volgt het hele programma van het lerend netwerk en zorgt binnen de eigen organisatie voor het uitdragen van de opgedane kennis en het betrekken van collega’s. Tijdens elke bijeenkomst is er naast het specifieke thema ook ruimte voor de inbreng van eigen voorbeelden, dilemma’s of afwegingen. Ook zullen best practices de ruimte krijgen om hun ervaringen te delen met de deelnemers.

        Meerdere collega’s per bijeenkomst
        Het is goed dat naast de vaste deelnemer bij iedere bijeenkomst 1 of 2 andere collega’s aanwezig zijn, zodat de uitwisseling en leercurve continuïteit kent, zowel binnen het lerend netwerk als in de deelnemende organisaties. Wanneer bijeenkomsten specifiek geschikt zijn voor collega’s in een bepaalde rol, dan geven we dat aan bij de bijeenkomst. Voel je vrij om hen uit te nodigen om mee te gaan. Per bijeenkomst is er in totaal plaats voor maximaal 3 deelnemers per organisatie.

        Programma
        Voorafgaand aan het lerend netwerk organiseren we een digitale bijeenkomst met alle deelnemers waarin het programma wordt besproken en er ruimte is voor aanvullingen op het programma.

        • Data & locatie

          De meeste van de in totaal acht bijeenkomsten vinden plaats in de middag van 15:30 tot 19:00 uur en zijn inclusief een kleine maaltijd. De slotbijeenkomst is inclusief diner.

          Data bijeenkomsten
          We zijn het programma aan het inplannen. De data van de bijeenkomsten worden binnenkort bekend gemaakt.

          Locatie
          Op basi van de locatie van de deelnemers wordt een centrale locatie gekozen. Onze vaste locatie is in Hoevelaken, maar daar kan indien gewenst dus van worden afgeweken.

        • Kosten

          Aan het lerend netwerk kunnen minimaal 6 en maximaal 12 organisaties deelnemen. Per organisatie is er één vaste deelnemer die per bijeenkomst kan worden vergezeld door één of twee collega’s voor wie die specifieke bijeenkomst relevant is. Door te kiezen voor één vaste deelnemer, maar wel meerdere functionarissen bij het lerend netwerk te betrekken kan de beweging Van Zorg naar Leven binnen uw organisatie op gang gebracht worden.

          Kosten
          Voor elke organisatie wordt een vast bedrag in rekening gebracht van € 4.950,- exclusief BTW.

          Dit bedrag omvat de volgende kosten:
          Locatiekosten, cateringkosten, begeleidingskosten, uitwerking, kosten van eventuele sprekers, twee Waardenladders per organisatie, een kleine maaltijd bij de bijeenkomsten en de kosten van het diner tijdens de slotbijeenkomst.

        • Groepsgrootte

          minimaal 6, maximaal 12 organisaties

        • Startdatum

          maart 2026

        • Looptijd

          13 maanden (maart 2026 – maart 2027)

        • Kosten volledige leergang 1

          € 4.950,- excl. BTW

        Aanmelden

        Meer informatie

        Zoek contact met Peter Hoekstra voor meer informatie over dit lerend netwerk

        Contact

        Lees verder