Skip to main content

WZD scan en/of locatieadviezen gericht op vrijheid en veiligheid

Waar sta je met de Wzd? Hoe is visie en kennis geborgd in de praktijk? Wat zijn creatieve mogelijkheden om een gebouw vriendelijk(er) te maken voor de bewoners

Binnen het lerend netwerk is veel kennis over de WZd in de praktijk, het aanpassen van gebouwen en het toepassen van technologie.

  • Scan en of locatieadvies

    De Scan

    Om een duidelijk beeld te krijgen van hoe de Wzd beleidsmatig en in de praktijk binnen de organisatie wordt toegepast kan hiervan een scan of inventarisatie worden gemaakt.

    De inventarisatie bestaat uit een beleidsstudie en enkele interviews met betrokken professionals. Op basis van de uitkomsten wordt een rapport opgesteld met conclusies en adviezen. 

    Locatieadvies

    Daarnaast is het mogelijk om een locatieadvies op te stellen voor een locatie die van gesloten naar gesloten op maat gaat.

    Deze locatiegebonden adviezen worden gemaakt met behulp van verschillende invalshoeken:

    • Welke noodzaak is er voor welke doelgroep om soms gesloten te zijn?
    • Welke creatieve mogelijkheden zijn er om het beweegpatroon van bewoners (24 uur) te beïnvloeden?
    • Met welke kleinschalige technische ingrepen kan veiligheid op maat worden georganiseerd?
    • Zijn er vormen van leefcirkels of gps systemen nodig of gewenst?
    • Zijn er grootschalige gebouwaanpassingen gewenst op de langere termijn?
  • In het lerend netwerk Van Zorg naar Leven komen de volgende onderwerpen aan de orde: 

    • Wat verstaan we onder Van Zorg naar Leven?
    • Het verhaal van de organisatie
    • De cultuuromslag binnen de organisatie, van verandering naar transitie
    • Ongeschreven regels die deze transitie blokkeren, de zogenaamde verborgen bestuurders
    • Wat is zorg en wat is verworden tot zorg?
    • Levensloop van de cliënt door de organisatie
    • Managen van verwachtingen
    • Inzetten van de juiste deskundigheid op het juiste moment
    • Verantwoorde zorg en verantwoording bij Van Zorg naar Leven
    • Hoe ziet een teamsamenstelling vanuit Van Zorg naar Leven er uit?
    • Wat wordt verstaan onder een zinvolle dag?
    • Het betrekken van de omgeving

    Naast deze onderwerpen die tijdens de bijeenkomsten aan bod komen, overwegen we om nog enkele subsessies te organiseren over onderwerpen die de beweging raken.

  • We organiseren 7 bijeenkomsten, verdeeld over iets meer dan een jaar. Vanuit de deelnemende organisaties is één persoon de vaste deelnemer aan het lerend netwerk. Zij of hij volgt het hele programma van het netwerk en zorgt binnen de eigen organisatie voor het uitdragen van de opgedane kennis en het betrekken van collega’s. Tijdens elke bijeenkomst is er naast het specifieke thema ook ruimte voor de inbreng van eigen voorbeelden, dilemma’s of afwegingen. Ook zullen best practices de ruimte krijgen om hun ervaringen te delen met de deelnemers.

    Meerdere collega’s per bijeenkomst
    Het is goed dat naast de vaste deelnemer bij iedere bijeenkomst 1 of 2 andere collega’s aanwezig zijn, zodat de uitwisseling en leercurve continuïteit kent, zowel binnen het lerend netwerk als in de deelnemende organisaties. Wanneer bijeenkomsten specifiek geschikt zijn voor collega’s in een bepaalde rol, dan geven we dat aan bij de bijeenkomst. Voel je vrij om hen uit te nodigen om mee te gaan. Per bijeenkomst is er in totaal plaats voor maximaal 3 deelnemers per organisatie.

    Programma
    Voorafgaand aan het lerend netwerk organiseren we een digitale bijeenkomst met alle deelnemers waarin het programma wordt besproken en er ruimte is voor aanvullingen op het programma.

    Bijeenkomst 1: Van Zorg naar Leven, wat is het?
    • Wat verstaan we onder Van Zorg naar Leven?
    • Wat is zorg en wat is verworden tot zorg?
    • Creëren van een visie
    • Goede voorbeelden
    Bijeenkomst 2: Het verhaal van de organisatie en de cultuuromslag
    • Waar komt de organisatie vandaan en waar gaat deze naar toe? (verleden, heden, toekomst)
    • Hoe te komen van beheersen naar Van Zorg naar Leven?
    • Cultuur, de werkelijke en de wenselijke
    • Doorleven van de visie Van zorg naar Leven door de hele organisatie
    Bijeenkomst 3: Verborgen bestuurders en hun impact op cultuur en visie
    • Welke verborgen regels en bestuurders zijn er?
    • Welke transitie is nodig voor de cultuurverandering?
    • Wat is nodig om visie tot leven te brengen?
    Bijeenkomst 4: Inzetten van de juiste deskundigheid op het juiste moment, teamsamenstelling
    • Wat is zorg en wat is verworden tot zorg?
    • Inzet van andere professionals en verwanten
    • Waar bestaat een team uit?
    • Cliënt leren kennen voor en na verhuizing naar een locatie
    • Vasthouden aan Ken je cliënt
    Bijeenkomst 5: De beweging op gang brengen en houden
    • Van Zorg naar Leven in de praktijk
    • Zinvolle dag
    Bijeenkomst 6: Borging en Verantwoording
    • Blijvende elementen om de beweging vast te houden
    • Mogelijke vervolgstappen
    • Van Zorg naar Leven in lijn met het Generiek Kompas
    Bijeenkomst 7: Slotbijeenkomst: het ophalen van de resultaten, terugblik en diner
    • Wat hebben we geleerd en hoe wordt dit vastgelegd en gedeeld?
    • Afsluitend diner
  • De meeste bijeenkomsten vinden plaats in de middag van 15:30 tot 19:00 uur en zijn inclusief een kleine maaltijd. De slotbijeenkomst is inclusief diner.

    Datum

    Tijd

    Bijeenkomst

    10 maart 2025

    15:30 – 17:00 uur

    Vrijblijvend digitaal afstemmen van programma met deelnemers

    7 april 2025

    15:30 – 19:00 uur

    Bijeenkomst 1

    3 juni 2025

    15:30 – 19:00 uur

    Bijeenkomst 2

    7 juli 2025

    15:30 – 19:00 uur

    Bijeenkomst 3

    24 september 2025

    15:30 – 19:00 uur

    Bijeenkomst 4

    17 november 2025

    15:30 – 19:00 uur

    Bijeenkomst 5

    19 januari 2026

    15:30 – 19:00 uur

    Bijeenkomst 6

    17 maart 2026

    16:30 – 20:00 uur

    Slot bijeenkomst 7

    Locatie
    Afhankelijk van waar de deelnemers vandaan komen, wordt een centrale locatie gekozen. Onze vaste locatie is in Hoevelaken, maar daar kan van worden afgeweken.

  • Aan het lerend netwerk kunnen minimaal 6 en maximaal 12 organisaties deelnemen. Per organisatie is er één vaste deelnemer die per bijeenkomst kan worden vergezeld door één of twee collega’s voor wie die specifieke bijeenkomst relevant is. mogen meerdere medewerkers naar de bijeenkomsten komen (maximaal 3). Door te kiezen voor één vaste deelnemer, maar wel meerdere functionarissen bij het lerend netwerk te betrekken kan de beweging Van Zorg naar Leven binnen uw organisatie op gang gebracht worden.

    Voor elke organisatie wordt een vast bedrag in rekening gebracht van € 4.950,- exclusief BTW.

    Dit bedrag omvat de volgende kosten:
    Locatiekosten, cateringkosten, begeleidingskosten, uitwerking, kosten van eventuele sprekers, een kleine maaltijd bij de bijeenkomsten en dinerkosten van de slotbijeenkomst.

  • Groepsgrootte

    minimaal 6, maximaal 12 organisaties

  • Startdatum

    maart 2025

  • Looptijd

    12 maanden (maart 2025 – maart 2026)

  • Kosten volledige leergang 1

    € 4.950,- excl. BTW

Meer informatie

Zoek contact met Peter Hoekstra voor meer informatie over dit lerend netwerk